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Cálculo de Mayores Gastos Generales por Ampliación de Plazo, Paso a Paso

En este video te explico cómo calcular los Mayores Gastos Generales por Ampliación de Plazo , aplicados a contratos de obra pública según normativa peruana. Aprenderás a determinar el reconocimiento económico al contratista durante la etapa de liquidación, calculando cada ampliación con sus respectivos índices mensuales , conforme al periodo que le corresponde. 📌 Contenido del video: ¿Qué son los mayores gastos generales por ampliación de plazo? Cómo identificar el periodo afectado por cada ampliación. Aplicación de índices mensuales (INEI) según el mes de incidencia. Fórmulas para calcular el monto a reconocer. Ejemplo práctico con ampliaciones reales. Cálculo final a reconocer al contratista en la liquidación. Este video es ideal para ingenieros, especialistas en costos y presupuestos, residentes, supervisores, formuladores y estudiantes de obra pública .

Parte 08 Pago de valorizaciones en obras y consultoría de SEGUN EL REGLAMENTO DS 009 2025 EF



SUBCAPÍTULO 8

Pago de valorizaciones en obras y consultoría de obras

Artículo 210: Pago de valorizaciones en contratos de obra

210.1. Periodicidad y alcance de las valorizaciones

  • Valorizaciones mensuales: Son pagos a cuenta que reflejan el avance físico y financiero de la obra.
  • Flexibilidad en periodos: Las bases pueden establecer plazos distintos (ej.: trimestrales), siempre que se especifique el procedimiento.
  • Inclusión de modificaciones: Prestaciones adicionales, mayores metrados y otros cambios contractuales se valorizan de forma independiente.
    • Ejemplo práctico: En una carretera, si se añade un puente no previsto, su costo se calcula por separado y se incluye en la valorización mensual.

210.2. Revisión conjunta y presentación de valorizaciones

  • Participación obligatoria: El residente (contratista) y el supervisor revisan juntos los metrados ejecutados.
  • Plazos críticos:
    • Presentación: Primeros 3 días del mes siguiente al mes valorizado.
    • Informe del supervisor: 5 días hábiles tras la presentación.
  • Falta de supervisión: Si el supervisor no participa, el contratista puede proceder, pero esto podría generar riesgos de discrepancias.
    • Ejemplo: Si el supervisor no asiste a medir excavaciones, el contratista envía su valorización, pero la entidad podría cuestionarla posteriormente.

210.3. Evaluación y pago por la entidad

  • Pago oportuno: La entidad debe pagar hasta el último día del mes de presentación.
  • Observaciones:
    • Comunicadas al supervisor y contratista con plazo para subsanar (no especificado, pero típicamente 5-10 días).
    • Revisión de subsanación en 2 días hábiles.
  • Ejemplo: Valorización de S/ 1,000,000 con S/ 200,000 observados → La entidad paga S/ 800,000 inmediatamente y revisa el saldo tras correcciones.

210.4. Pago parcial ante observaciones no subsanadas

  • Protección al contratista: La entidad paga el monto no cuestionado, evitando retrasos injustificados.
  • Ejemplo: Si se cuestiona la calidad del acero en una losa, se paga el resto de la valorización mientras se resuelve el problema.

210.5. Costos por retrasos imputables al contratista

  • Responsabilidad del contratista: Asume costos adicionales de supervisión por retrasos.
  • Deducción directa: De valorizaciones o liquidación final.
    • Ejemplo: Retraso de 1 mes → Costo de supervisión adicional: S/ 15,000 → Se deduce de la próxima valorización.

210.6. Modalidad de suma alzada

  • Cálculo:
    • Metrados ejecutados × Precios unitarios contractuales + GG proporcionales + Utilidad + IGV.
    • Ejemplo: Obra de S/ 2,000,000 (GG: 10%, Utilidad: 12%). Avance del 40% → Valorización = (40% de S/ 2,000,000) + S/ 80,000 (GG) + S/ 96,000 (Utilidad) + IGV.

210.7. Modalidad de precios unitarios

  • Cálculo:
    • Metrados reales × Precios pactados + Utilidad.
    • Ejemplo: 1,500 m³ de concreto × S/ 300/m³ = S/ 450,000 + 10% utilidad = S/ 495,000.

210.8. Límite de gastos generales (GG)

  • Tope contractual: GG no pueden superar lo presupuestado, salvo ampliación de plazo aprobada.
  • Liquidación final: Si no se alcanza el límite, se paga el saldo; si se excede, el contratista absorbe el exceso.
    • Ejemplo: GG presupuestados: S/ 200,000. GG ejecutados: S/ 180,000 → Saldo a pagar en liquidación: S/ 20,000.

210.9. Modalidad de costo reembolsable

  • Documentación obligatoria: El contratista debe justificar costos reales con facturas, planillas, etc.
    • Ejemplo: Costo real de materiales:
    •  Costo directo:S/ 400,000
    •  Gastos generales (10%):
      10% de 400,000 = S/ 40,000
    • Utilidad (8%):
      8% de 400,000 = S/ 32,000
    • Subtotal (antes de IGV):
      400,000 + 40,000 + 32,000 = S/ 472,000
    • IGV (18%):
      18% de 472,000 = S/ 84,960
    • Monto total a pagar al contratista:
      472,000 + 84,960 = S/ 556,960

210.10. Entrega de planos post construcción

  • Requisito final: La entidad retiene pagos si no se entregan planos actualizados.
    • Ejemplo: En un hospital, sin planos eléctricos finales → Suspensión del 10% del pago.

210.11. Aplicación a diseño y construcción

  • Componente diseño: Las reglas de valorización (Art. 210.1 a 210.4) aplican al diseño si es relevante.

Artículo 211: Valorización de la supervisión de obra

  • Condición para el pago: La entidad verifica que el supervisor haya entregado su informe de valorización.
    • Ejemplo: Si el supervisor no aprueba los metrados de cimentación, no se paga su consultoría.

Consecuencias de incumplimiento

  • Retrasos en pagos: El contratista puede suspender la obra (Art. 202.3).
  • Observaciones recurrentes: Riesgo de resolución contractual o intervención económica (Art. 208).

Recomendaciones prácticas

  1. Documentación rigurosa:
    • Registre metrados en el cuaderno de incidencias (Art. 188) con firmas del supervisor.
  2. Control de plazos:
    • Use herramientas de gestión (ej.: MS Project) para evitar retrasos imputables.
  3. Comunicación constante:
    • Coordine con el supervisor para resolver observaciones antes de presentar la valorización.

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